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Folberth Consulting Motivation durch Fuehrung

 

 

 

 

 

 



 

 

 

MOTIVATION DURCH FÜHRUNG!

ERKENNEN SIE DAS POTENZIAL IHRES TEAMS UND
LEITEN SIE DIESES ZUM ERFOLG AN!

Das Führen von Mitarbeitern besteht aus dem Führen von Gesprächen.
Kommunikation ist der kritische Erfolgsfaktor der Führungsarbeit.
In der Praxis werden Gespräche oft als Belastung empfunden und daher
auf die lange Bank geschoben – Mitarbeiter und Führungskräfte
sind häufig frustriert oder fühlen sich mit dieser Aufgabe überfordert.
Das aktive Gespräch mit dem Mitarbeiter ist eine hervorragende
Chance, die Zusammenarbeit positiv und erfolgreich zu gestalten.
Führungskräfte, die dieses wichtige Instrument der Mitarbeiterführung
beherrschen, haben leistungsfähigere Mitarbeiter und erreichen ihre
Ziele sicherer. In der Praxis werden die verschiedenen Gesprächstypen – häufig
aus Zeitgründen oder aus Unkenntnis – auf wenige Inhalte reduziert.

ERKENNEN SIE IHRE POTENZIALE UND MOTIVE

Aus der ursprünglichen Farbenlehre von C.G. Jung hat sich im Laufe der Zeit ein wissenschaftlich fundiertes und abgesichertes Diagnosetool entwickelt. Potenzialanalysen beschäftigen sich mit folgenden Fragestellungen: Durch welche Motive und Wertvorstellungen ist mein Verhalten geprägt?

UNSERE INHALTE:

Pfeil Anforderungen an eine Führungskraft
Pfeil Führungsfunktionen und -instrumente
Pfeil Führungsstile in der Praxis
Pfeil Information und Kommunikation als Basis für die Verbesserung des Führungsklimas
Pfeil Förderung der Mitarbeitermotivation
Pfeil Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Pfeil Professionelle Kommunikationstechniken für Mitarbeitergespräche
Pfeil Zielorientierte Gesprächsvorbereitung
Pfeil Training von typischen Führungssituationen aus der Praxis der Teilnehmer, zum Beispiel:

> Delegieren von Aufgaben
> Aussprechen von Anerkennung und Kritik
> Konfliktbearbeitung
> Mitarbeiterbeurteilung
> Mitarbeiterentwicklung
> Vereinbarung von Zielen

Pfeil Vorteile und Nutzen des Führens mit Zielvereinbarungen
Pfeil Welches sind die wesentlichen Voraussetzungen für Zielvereinbarungen?
Pfeil Was sind geeignete Ziele – und was nicht?
Pfeil Wie findet und formuliert man Ziele richtig?
Pfeil Wie bereitet man ein Zielvereinbarungsgespräch vor und führt es erfolgreich?

Dieses Seminar wir als 2-Tages Inhouse Seminar durchgeführt.
Als Grundlage dienen uns die Pfeil Potenzial-Analysen der Teammitglieder und Führungskräfte.

Das Seminar beginnt um 09:29 und endet um 16:59.

Gerne erstellen wir für Sie ein individuelles Angebot bedarfsorientiert auf Ihr Team und Ihre Voraussetzungen.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Folberth Consulting - Ihr Partner für Beratung, Training,
Kooperationsmarketing und Personaldiagnostik.

Was können wir für Sie tun? Das Angebot der Mehr-Wert-Kommunikation.


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